1｜あなたのステーションにも、このような“違和感”はありませんか？

• 訪問には行けているのに、組織がうまく回らない

• 記録・計画書が後回しになり、更新がギリギリになる

• スタッフ間の情報共有にズレが生じ、ミスにつながる

• 規模が小さく、事務不在で看護師の負担が大きい

• 管理者の力量に運営が左右され、安定しない

• 忙しさの中でメンバーが疲弊していく

💡これらは“個人の問題”ではありません。
　 訪問看護という業態が生み出す“構造上の課題”です。

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2｜H-Modelとは

訪問看護の運営を「誰が行っても再現できる形」に整える構造改革モデル

H-Model（Holistic Healthcare Management Model） は、
訪問看護ステーションの運営を

• 経営（Management）

• 業務（Operation）

• 人（Human）

の3軸から総合的に整え、
組織の健全性と再現性を高めるための独自モデルです。

訪問業務に意識が集中しやすく、
一方で記録・計画書・連携など“訪問外の業務”が後回しになりやすいという業態特有の構造があります。

さらに、小規模ステーションでは事務不在も多く、
看護師が訪問・記録・連携・レセプト準備まで担うため負担が過剰になりがちです。

H-Modelは、このような偏りがちな業務構造を
無理なく・自然に・持続可能な形へ再設計 するために生まれました。

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3｜H-Modelが解決する課題

✔ 記録・計画書の遅延や品質のばらつき

→ 訪問と非訪問業務のバランスを最適化

✔ 規模が小さく看護師が全業務を抱えてしまう

→ 業務整理と優先順位の標準化で負担を軽減

✔ 判断基準がスタッフごとに異なる

→ 役割・責任・判断プロセスを明確化

✔ 情報が分散して共有が不十分

→ 情報の流れと業務の受け渡しを統一化

✔ 管理者の力量に依存しやすい運営

→ 人ではなく“仕組み”で回るステーションへ

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4｜H-Modelが実現する未来

• スタッフが落ち着いて働ける環境

• 訪問外業務の遅延がなくなる

• 小規模ステーションでも負担が偏らない

• 新人が短期間で育つ教育体系

• 管理者が疲れない、持続可能な運営

• 経営が安定し、組織全体が強くなる

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5｜H-Modelは、このようなステーションに適しています

• 書類・記録の遅れや品質に課題がある

• 規模が小さく、事務不在で看護師の負担が大きい

• 業務が属人化し、スタッフ間の連携にズレがある

• 管理者の負担が大きく、運営に余裕がない

• 新規立ち上げで“最初から仕組みを整えたい”

H-Modelは、規模に関係なく導入できる柔軟なモデルです。
特に小規模ステーションや立ち上げ期で大きな効果を発揮します。

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6｜まずは無料（初回）でご相談を

いろの環では
「訪問看護 組織診断・運営相談（初回無料）」 を実施しています。

• 何が課題なのか

• どこから整えるべきか

専門コンサルタントが30分でお答えします。

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📩 無料相談はお問い合わせから　

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 最後に

訪問看護は、もっと良くなる力を持っています。
スタッフが安心して働ける環境が整えば、利用者へのケアも確実に向上します。

H-Modelは、訪問看護の運営を“再現性のあるスタンダード”へ導くためのモデルです。